法人治理結(jié)構(gòu)健全，建立了以探、采、選為單元的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和安全環(huán)保、科技研發(fā)、質(zhì)量考核、供應(yīng)銷(xiāo)售、行政后勤、財(cái)務(wù)管控為一體的管理體系。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政辦公區(qū)分離設(shè)置，推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理；對(duì)照行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、員工職業(yè)健康安全等方面的控制，通過(guò)了“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證。

創(chuàng)新管理模式，實(shí)施分級(jí)管控，強(qiáng)化提升執(zhí)行力，董事長(zhǎng)作為公司各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，率先垂范，主動(dòng)作為，同時(shí)由負(fù)責(zé)探、采、選的三位專(zhuān)家擔(dān)任副總經(jīng)理，行政、黨建、后勤保障工作由黨委書(shū)記主抓，職責(zé)明確，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)了企業(yè)綠色高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。